O povo brasileiro é um dos mais empreendedores do mundo! Segundo o estudo Global Entrepreneuship Monitor, realizado recentemente pela Babson College, o Brasil se encontra entre os Dez países que mais investem na livre iniciativa, ao lado da China, dos Estados Unidos e da Alemanha. Por outro lado o Instituto Brasileiro de Estatísticas e Geografia (IBGE) aponta que 50% das empresas brasileiras fecham as portas em até 3 anos em operação.
Pensando nisso criamos o Fórum de Dicas, para sua empresa que está iniciando no mercado, ou têm tido dificuldades administrativas no crescimento de sua empresa e precisa de dicas de sucesso e idéias para administração, e claro exemplos de sucesso e perseverança, pois empreendedorismo é isso. O caminho do empreendedorismo é frutífero e difícil, é preciso se especializar, diferenciar, administrar, explorar e entender as necessidades dos seus clientes (uma constante busca do perfeito). Inúmeros obstáculos poderão confrontar suas idéias e seus objetivos, por isso para abrir este artigo, preparamos para você uma matéria com opinião de Grandes empresários, que um dia começaram como pequenas empresas, e nos dão a dica de como também chegar lá. O importante de fazer bem e ser o melhor naquilo que faz, ter um planejamento, gostar do que faz, são algumas das dicas essênciais já conhecidas, mais que fazem toda a diferença.
12 dicas para pequenas empresas dadas por empresários de sucesso
Gráfico de crescimento - imagem cedida por Abril
Começar um negócio exige sempre muita coragem e esforço. Naturalmente, os primeiros passos também são os mais difíceis, tímidos e inseguros. É preciso planejamento, e entender que você nunca poderá gastar mais do que têm. Certo, que apenas o planejamento pode não resolver tudo e não impedir algumas “quedas”, mas que reduz os riscos, ah, isso reduz!
As dicas dos grandes
Observar pessoas e negócios de sucesso ajuda a gente a aprender algumas lições e tirar alguns exemplos. Você pode pensar: “Ah, mas são grandes companhias e o que eu tenho ainda é bem modesto!”. Oras, mas qualquer empresa grande teve de começar pequena, não? Então, sua história, suas estratégias e ensinamentos servem para nos dar alguns direcionamentos sim.
Ah, e diga-se de passagem que a questão do Planejamento sempre está envolvida nesses casos bem-sucedidos. Veja você mesmo, entre outras dicas, o que defende os 12 grandes empresários a seguir:
1. Caito Maia, da Chilli Beans: Mantenha-se próximo à base – Para ele, um empreendedornão pode distanciar-se do balcão. Como afirma: “Quanto mais eu toco no micro, o macro fica monstruoso”;
2. Guilherme Paulus, da CVC: Esteja sempre preparado – Embora considere o Planejamento essencial para o sucesso, ele pondera que nem sempre é possível prever tudo o que acontecerá. Nesse caso, então, é necessário estar preparado para lidar com o inesperado;
3. Carla Sarni, da Sorridents: Identifique problemas potenciais – Segundo ela é importante que o empreendedor consiga enxergar em quais setores ele pode perder o controle para, a partir daí, travar a operação a tempo;
4. Romero Rodrigues, do Buscapé: Não tenha medo de errar – Em sua visão os bons resultados surgem do Planejamento, da ousadia e até mesmo dos erros cometidos;
5. Ricardo Garrido da Companhia Tradicional de Comércio: Invista em treinamento – Ele e seus sócios investem bem no treinamento de seus garçons, os quais consideram como os maiores agentes de marketing à disposição do negócio;
6. Isael Pinto, da General Brands: Evite sistemas de crédito – O empresário conta que sempre reinvestiu o lucro ou usou as próprias economias para fazer seu negócio caminhar. Em sua opinião, as pequenas empresas devem seguir o mesmo caminho antes de recorrer às linhas tradicionais de crédito ou ao apoio monetário de fundos de investimento;
A opinião do empresário Isael Pinto, se diverge em um mundo cada vez mais fácil de adquirir crédito e que por vezes pode ser um caminho perigoso, caso necessite de crédito, é importante utilizá-lo de forma consciente.
7. José Efromovich, da Avianca: Aprenda com o caminhar – Com um início improvável no ramo da aviação, José Efromovich conta que cometeu muitos erros nessa área, mas que não desistiu;
8. Bruno Caravati, da Fisk: Reaja à concorrência – Para ele a concorrência obriga a empresa a aprimorar o trabalho. “Tem de ter alguém nos seus calcanhares para que você seja sempre melhor”, afirma;
Aprimoramento da forma de trabalho, e a constante busca de soluções rentáveis, práticas inovadoras são essênciais para alimento de sentimento de crescimento em meio a uma equipe de trabalho. Nada de velhas regras atiquadas que atrapalham o bom funcionamento da empresa, e que principalmente não têm agilidade em atendimento. É necessário compreender que o mundo hoje têm pressa e necessidade de agilidade.
9. Miguel Krigsner, do Grupo O Boticário: Não misture família com negócios – Seu sócio é o cunhado, e para manter as relações familiares e profissionais saudáveis, eles mantem o pacto de não falar sobre a empresa nos almoços de domingo;
Concerteza está é uma dica muito importante para você que é empresário, sócio de um parente, ou trabalha junto na administração com familiar ou até conjuge, finanças e família, não devem ser misturados, pois possívelmente pode transformar o lazer em estresse.
10. Jae Ho Lee, do Grupo Ornatus: Observe seu público-alvo – Com empresas de acessórios e alimentação no portfólio, o empresário vê na mulher o ponto de encontrodas suas marcas;
Interessante o posicionamento deste empresário, pelo seu destaque a especialização de segmentos de uma empresa escolhendo seu público alvo, e alcançando uma exclusividade, que "cá pra nós", todos gostamos de ser exclusivos.
11. Lindolfo Martin, da Multicoisas: Teste primeiro – Para quem pretende transformar sua marca em franquia, ele aconselha testar antes a realidade do franqueado;
12. Robinson Shiba, da TrendFoods: Mantenha um bom relacionamento – Como um dos destaque do sucesso de seu grupo, ele cita o relacionamento com os franqueados, afirmando: “Eu gosto de gente”.
É importante para sua carreira o bom relacionamento com os seus funcionários, seus fornecedores e seus clientes, compreendendo as necessidades dos clientes, negociando produtos com os fornecedores e então passando para sua equipe de vendas a demanda necessária de atendimento ao seu nicho ou público alvo, é essêncial para um Empresário de Sucesso o Relacionamento.
“Não se trata de ter ideias. Se trata de fazer as ideias saírem do papel” – Scott Belsky.
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